客户案例

某能源电力集团大数据平台

2020-02-24
 
  • 某能源电力集团大数据平台
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    项目背景
  •    领导关注的数据往往需要各层级人员逐层级上报,工作量极大,占用各个层级的大量处理时间。
  •    响应时间滞后,需要等待时间,报告的及时性难以保证。
  •    由于各层级的介入,报告的准确性难以保证,出错难以追溯等。
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    解决方案
  • 1.  指标体系建设   整合销售体系相关的重要数据,计算,分析,建立集团统一标准化指标体系

    2.  数据标准建设   建立集团级数据分类与数据标准体系,通过技术手段进行落实、固化,统一指标存储,确保数据内容全面、口径一致,做到数据管理有据可查。

    3.  数据管控建设   建立集团数据管理组织,明确数据管理责权,把关各数据来源准确性,制定数据质量监控管理体系,确保数据管理有章可循。

    4.  数据采集平台建设   数据采集平台是数据中心项目的一部分。构建许继集团销售体系既有系统数据缺失模块的补录采集平台,为集团上下各级用户提供统一的业务数据入口,实现非系统数据的传递。

    5.  数据应用中心平台建设   建立集团统一数据中心平台,使其作为数据统一出口;结合KPI分析体系,建立全面业务专项分析,建立完善的管理报表;建立集团统一的数据采集平台,打通集团总部到现场数据产生源头的通道,实现数据源头的统一。建立并优化全口径、多维度、多层次的数据分析模型,支撑集团战略决策,监控,以及全面的业务分析。

    6.  主数据平台建设 以统一主数据标准的形式来统一全集团的业务语言,便于各个业务系统之间信息交互,提供统一的集团业务平台服务,包含各层级的驾驶舱,决策分析,汇总表,清单查询以及统一的打印导出服务。

    7.  安全管理建设   统一的用户认证体系,提供统一的用户管理,权限管理;移动应用APP支持客户端MAC硬件绑定管理,实现移动设备的安全性。

  • 客户收益
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  • 1. 构建数据仓库,提供数据存储、计算、分析、服务能力,实现统一的数据管控,支撑数据应用建设,为高层决策提供有效依据。

    2.     解决了部门繁多、数据流转环节多导致的管理混乱问题,提高了资金利用效率;

    3.     通过数据预警潜在风险和危机,避免了企业资金链断裂的风险,为管理者及时观察企业的经营风险提供依据。

    4.     加强了运营状况分析,能精确了解收入、回款、利润等完成情况,使管理者能及时了解企业的运营状况,提供决策支持。

    5.  大力提高了各业务部门数据各环节流转效率,提升工作效率。

 

 

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